最佳整体,乃是个体的最佳组合
凡是有些足球知识的人,看到2010年足球世界杯四强球队的阵容和打法,就可以意识到现代足球发展已经到了整体足球的时代。仔细研究一下最后的冠军,可以发现,几乎每个位置的球员都不是最强的,可组合起来却能爆发出令人恐惧的力量。其实,所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。
之所以获胜,是团队的力量使然。
1+1>2,团队胜于天才
科学界普遍认为,人类有史以来的两个旷世奇才,一个是达·芬奇,另一个就是尼古拉·特斯拉。后者是一个被世界遗忘的伟人。交流发电机就是他发明的,除此之外,他还有很多惊艳的发明,在机器人、弹道学、资讯科学、核子物理学和理论物理学上等各种领域都有贡献。如果不是自愿放弃了交流电的专利权供世人免费使用,那他会是世界上最富有的人之一。他的梦想是给世界提供用之不竭的能源,虽然他是一个绝世天才,但是很遗憾没有多少人记得他。
人们每当谈起尼古拉·特斯拉的时候,总是津津乐道地将他和爱迪生相提并论,其实两个人都很伟大,但他们选择了不同的道路。特斯拉的专利是他个人独自构思和撰写的,是名副其实的专利发明人;而爱迪生的专利是靠他公司的庞大的实验队伍完成的。
爱迪生因为是公司老板而拥有专利,一对一比较而言,独行侠特斯拉个人的科学与发明成就比依赖于商业研发团队的爱迪生要伟大许多。但是,如果换一个角度看,就可以看到团队的力量了,一个高效运作的团队,通常来说是要远远胜过个人的力量。
进入21世纪以来,随着市场竞争的日益激烈,能够发挥团队的合力,高绩效和富有战斗力的团队是任何企业都梦寐以求的,但是如何才能打造这样一支团队呢?
把合适的人放到合适的地方
几年前,赵亮被任命为公司某项目的项目经理。一天,老板把赵亮叫到办公室,递给他一张名单,然后告诉他说,这是公司现在所有可以调动的人员。赵亮仔细看了几遍,然后对老板说:“这不够,我还需要一名技术专家。”老板想了想,给他调来了老孙。
于是,赵亮的项目组开始运作了。他和老孙把老板的那份名单反反复复地研究了一遍,然后与项目组中的岗位逐一匹配,喜欢聊天的就安排他去拜访客户,沟通分包商;新入行的年轻人和爱研究技术的就让他和老孙去搞技术;让公司的几位前辈去监督工程质量;喜欢当官的就给个主管的名头派去协调工作后来,赵亮他们仅用了7个月就顺利完成了项目,提前了近一半的时间,赢得了老板以及同事的赞叹。
人尽其才是管理的一种境界。在企业中,人作为最重要的一种资源,起着至关重要的作用。于是,把握好人、用好人,企业就能得到长足的发展和进步,否则,轻者使企业发展受阻,严重的甚至会使企业分崩离析。
很多人都说“用人不疑、疑人不用”,其实这只是站着说话不腰疼罢了。绝大多数情况下,人就那么多,资源也都摆在那里,留给你的道路只有一条,那就是把所有资源最大化地利用起来,所以疑人不但要用,而且还要用好。于是,作为管理者,把合适的人放到合适的地方去,并建立起岗位间的监督、制约机制,就成了其重要的工作。
团队建设,在任何企业里都是最为关键、重要的事情之一。团队是一个组织体系,是一群有这样和那样的优缺点的人的组合,如何把这些人有机地组织起来,最大限度发挥每个人的能力和潜能,产生1+1>2的效应,是一个永恒的课题。