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疫情爆发的第18天,我们来听听这15位服装人的云采访……

2020/2/7 19:04:35发布144次查看

国难面前,每一个人都是难民。一场突如其来的新型肺炎疫情爆发,让国家乃至人民都措手不及。有文章写道,如果疫情继续肆虐,中国这一次危机会让经济倒退10年;但也有专家学者说,此次疫情将在短期内给中国经济带来挑战,但长期影响有限,我们都应该乐观积极面对。
  而经过这几天我们多方云采访及调查资料显示,这一场灾难对于时装市场所造成的影响,不仅只是国内市场举步维艰,整个国际市场更是会产生较紧张的局势。无论是站在百货零售、批发外贸或是时尚活动等行业,在这一波暗藏海啸巨涌的海浪前,没有谁是孤岛,没有谁能置身事外,脱身自保。
  “
  不管是人与自然、人与自我还是人与世界,一切都在追求一种平衡,如果我们失去了平衡,那对不起,枪响之后没有赢家。
  ——董卿
  ”
  病毒肆虐,我们都在等待着疫情好转的拐点,很多人也都在观望着命运的拐点。为此,我们向周边的服装人发出邀约云采访,希望能从他们口中,了解到更多服装人对于这次新型冠状病毒对于服装市场的影响,他们所思考得出的机遇、困境与挑战?接下来,我将向大家分享这次一共收集到的15个分享感悟。
  #zovin
  国 际 买 手
  无论从设计师角度或从业人士、时装发布会以及订货会,无时无刻都影响到这次2020aw时装周的正常举办。2月底巴黎女装周对中国的买手团队可能带来一定影响,现阶段法国暂无限制入境,基本上所有品牌工作人员都对我们询问能否参与?就算能入境,可能需要通过检测的程序要加多,对行程上的安排不能非常顺畅。还是希望能在不久后能解禁,大家都能身体健康,平安出入,开心生活。
  #泫 儿
  跨境电商老板
  乐观估计公司在今年第一季度基本无法产生任何效益,而导致这段时间的人力,场地等固定开销会成为公司的一道难关。而且我们上层供应链的情况也并不比我们乐观,很多工厂无法开工,供应链断裂也会导致整个公司的运行无比混乱。其实,无论是从服装工厂供应链端,还是我们这种销售端,还有做进出口的物流端,都或多或少有影响,我相信甚至会让一部分公司面临生死存亡。但是从好的方面想,疫情也会让服装市场在内的各个行业迎来一次“洗牌”,而疫情过后,我相信机会也会犹如雨后春笋般冒出,所以也不要绝望,因为机会往往和困难并存!
  #明 明
  零 售 店 长
  太难了。肠粉店都没开,而我们白天还是会营业。这段时间每天的人流量平均下来只有个位数。像今天一个客人进店都没有。就算是在汕头这种远离疫区的小城市,行情也萧条得很。而且,原本准备好的情人节宣传活动也已经接到通知进行低调处理,而听总部说,其他区域甚至可能取消,以避免“显得不合时宜”。
  #小王子
  设 计 总 监
  在我个人角度上看,比起对病毒的恐惧,民众的各种表现更是传递了一些信号,比如:对真相的渴求,对透明度的关注度,愿意为实用的物品买单花大价钱(甚至盲目的)。
  我们公司早在两年前就提出环保的重要性和意义,但是不被行业认同,或者认同感很低,无论是我们自己的同事还是我身边的服装人都觉得:服装这个产业属于第二污染行业,讲环保根本就是自断后路,服装这个产业就是跟环保无关的。通过这次的疫情可以很深刻的知道了:一只蝙蝠代表的生态平衡中的一个链条,这个平衡出了差错,是所有人和所有的行业都陪着一起倒霉。因此,服装业是否考虑更多的环保因素呢?比如用可回收面辅料,有实用价值的设计,多做一些精品,或者有实用功能的智能服。
  #easy
  销 售 总 监
  说什么丧气话,市场经济大萧条??是的,肯定会有影响,但是不服输就干啊!工作量更大,但不影响目前的工作进度!我了解到竞争对手在短短的时间里迅速调整工作计划与模式,线上转化的业绩不比平时差。别人可以,那我们也可以!不可以的只不过没有别人努力,不是吗?!不说了,干活去了!
  #缨 子
  区域零售经理
  因为不知道要持续多长时间,所以目前我们在做的是,选择预留款(主要是针对每年没有太多变化的基础款)等下半年再正常销售,然后还会和厂家沟通,选择部分款式退回。然后我们会将春季款式压到最小,只会出不会进,把重心放到夏款上!
  #daylan
  时尚编辑
  作为一名来自湖北的时尚编辑,在这次特殊时期期间当然也承受了强烈的因为疫情带来的焦虑和不安感。国难当前,当社会失去了正常秩序,身份、职业、圈层都变得没那么重要,在直面生死的时刻,人的多面性就越是浮现。而最触动我的除了在一线的医务工作者们,还有前往疫区做报道的如财新、三联周刊这样的公共媒体,在此般环境和回报机制下,只能用伟大的责任感来解释他们的动机,虽然自己只是一名时尚编辑但也希望不仅仅只是时尚编辑,我想身为文字工作者就多一分发声的机会,我们永远不要麻木,要多一点价值判断,多一丝火光。2020的开头显然有些糟糕,但同样也让我们学会如何冷静地面对艰难期,我相信一切都会苦尽甘来,未来一定会有更好的机遇等待着大家!
  #lyb
  设 计 助 理
  我终于深刻的理解了“国泰民安”中,为什么“国泰”在“民安”之前。因为只有国家安定了,我们老百姓才能安居乐业。破产、倒闭、失业,这些词虽然近期出现在很多营销号里,但是吧,我觉得目前能做的不是一味地消沉和说丧气话,这根本没点p用。该干嘛干嘛去,多点思考少些吐槽,赶紧学习别编段子,快点干活别再颓废!
  #a-coco 
  自由职业者
  害……我能不能实话实说的?我现在,没卖衣服了,卖不出去。韩国代购,也没生意,大家不买口红不买鞋。都一股脑买口罩去了!yeb……我在卖口罩!最近就这生意最好赚啊!而且 ,我已经联系到厂家,未来几个月能给我持续供货的。对了!接下来可能保健产品也好卖!服装,是我的梦想,但这个年头,先赚够资本了,再谈梦想吧。能赚多少,先赚多少。
  #otis
  品牌负责人
  无论是能如期复工又或是延长在家办公的日期,无论是能如愿举办订货会或是考虑线上发布,无论是能再多卖出一批货又或是整个春季新品都积压,我想,面对充满各种不定数的未来,我当下能做的便是订好plan b,兵来将挡,水来土掩。而且,真的不要担心白费力气,最怕的就是以后我会问自己为何当初不多未雨绸缪,为何当初不再加把劲努努力,那才叫做后悔。
  #董 薰
  时尚趋势分析师
  我觉得,疫情过后必定会带来一波报复性消费,但是服装行业有明显的季度性特点的,等报复性消费时期到来的时候,企业却也面临着很难匹配消费者当下的需求,顺势也会影响接下来新季度的设计和生产。那供不上的这一波春季货品该如何处置是一个非常大的难题。从制造业来说:即使人手跟不上,中国的制造业反应还是相当迅速的,然而如果这样的反应速度能更多体现在高水准专业的制造上,那真的就很厉害了。对于商场来说,增加线上购物很有必要,国外几个大型的商场都是可以线上购物的。对于工厂来说,无人智造可能以后真的很有必要。
  #一位不愿意透露名字的
  独立设计师
  讲真,现在心里慌得一批。复工之后,我真不知道赶工做样衣能到哪个程度。而且,据我所知,时装周、商贸展会等线下活动到现在也还没决定是不是要延期甚至取消。然后!就算时装周和展会不取消,我也担心买手和媒体是否会前来参加,尤其是海外的。
  #陈柒柒
  服装设计师
  如果不是疫情,就没有休假。工作5年,过年最多连续休过7天假,这次整整12天了还不知道要延后多久。说实话,不关注疫情本身前几天我过得很好,之后就一直受疫情新闻的轰炸各种负面新闻,让我就好像总想有个出口一般,焦虑急躁不安,真的很难受!而且因为疫情新闻,我已经好久没有去看时尚圈的资讯,也没有去想新系列开发那些了。这几天开始,我开始调整自己的状态,做好自己,宅在家努力工作比整天忧国忧民来得更实际!
  #琦 琦
  买手店店长
  借用董卿的一句话:“枪响之后,没有赢家。”真的深刻觉得,我们和国家就是一个整体。不是武汉病了,而是国家病了,没有谁可以幸免,这个时候只有强烈的和国家荣辱与共的感觉。而我们店的货主要都是独立设计师品牌,最大的特性就是敢为人先,设计超前。但经过疫情冲击,新一季的衣服销售延迟,而过季后,独立设计师品牌的独特性及先锋性就没有了,这是我看来比较大的影响。
  #vineat
  时装零售培训师
  据我所知,好多实体店铺现在都还焦虑地等待中,少数开始尝试新渠道形式,心里的压力有点大!在营销上也开始着力快速变现之前对线上渠道的拓展认知不够,重视不高,变现路径不清晰,所以,目前是一时不知所措!而另一方面,牵一发而动全身,也不能过度使用促销手段,毕竟区域与客户那么多,动了谁的奶酪都有回应,关键是伤到顾客了,品牌力下降是长远的。为此,我提出了三个应对策略,这也在我2月2日举办的线上微课堂里跟学员讲述的:线上微信销售及社群营销;利用物流将商品送货上门;终端销售必须更加积极主动出击!
  “
  厉害的人之所以厉害,就是在别人害怕的时候,他保持了冷静的思考,思考——这次危机之后,我该怎么做。
  ”
  无论是企业个人对于健康安危的严谨思量,又或是政府下达封城、交通管制、不确定时间的延迟复工、不得举办大型聚集活动等举措,都让新型冠状病毒对2020年乃至未来产生了的一系列连锁反应。正如《蝴蝶效应》里所说,“巴西丛林的蝴蝶煽动一下翅膀,就可以引起美国德克萨斯州的飓风。”站在这个时间点,谁都没办法拍拍胸脯,信誓旦旦地预测这场疫情所带来市场经济损失与未来走向,但我们每个人能做的则是在这风口浪尖下,积极地去应对挑战与把握机遇。
  如今,我们能对国家做的贡献,远不只是宅在家不给社会添乱,而是就算宅在家也要各司其职,用更专注高效的职业素养,发挥出自己的最大效益!
  不经历寒冬的刺骨,又怎能用双手热情拥抱春天。都等着吧!中国只会越来越好!

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