传统企业转型，向来不是一件简单的事。传统企业不具备互联网基因，需要一边学习，一边做转型。除了面临转型的生存压力，还面临着资金的压力。
现在的传统企业，特别是实体经济，面临着很大的困难，很多企业都面临转型的压力。但是博商认为，只要创始人有足够大的信心和勇气，足够大的视野和格局，此外在操作层面上有足够的执行力和行动力，我们通常是比较看好的。现在看来，传统企业转型的领域中，成功的案例还是比较多的。
要强调的是，传统企业转型过程中一定要有壮士断腕的决心，要敢于把自己传统的那一套彻底的颠覆掉，大胆去创新，企业家要有这种决心和能力，否则，还是用传统的思维，只是尝试着去做一点新的事情，是永远也很难迈出大的步伐的。
除此之外，传统企业转型有三个注意点：
第一，新模式新业务，必须用新人。
传统企业在转型过渡期可能还是会交给传统的人进行管理，但这样就会产生一个新老花旦的问题。博商认为，传统企业转型，新的业务，新的模式，必须用新的人，所以从人员结构上，就必须引进一批新的业务团队来主导新的业务布局，而且还要给新的业务团队足够的信任和授权，同时也要给他们相应的压力，这是从人员结构的角度来解读传统企业转型。
第二，传统企业转型要循序渐进，步子不要迈太大。
因为传统企业在转型过程中，涉及到的新业务在投入上可能会比较大，对原来的传统业务可能会造成一定的伤害，所以传统企业转型需要有合理的布局和步骤，在步子上要讲究循序渐进。
第三，转型过程中要有能够传进现金流的业务。
博商认为，从业务本身来说，企业需要拥有一个能够传入现金流的业务，不能长期的去养着一块特别烧钱的业务，这样对传统的中小型企业来说压力会非常大。
传统企业如何成功转型互联网？这还要求老板具备超强的素质和能力。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力，可以帮助老板带领企业成功完成转型。