1、内部招聘—特点、优点、缺点
2、内部招聘 — 方法
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方法/步骤
共1图 1 内部招聘—特点、优点、缺点。特点 — 内部招聘的特点是以晋升、轮换、重聘、调换等方法来从内部选出合适的人选到空缺的岗位上去。优点 ：1、准确度高 （由于内部选人的话，管理者对于空缺的岗位以及内部人员有一定的了解，准确度会高于外部招聘）2、适应快 （由于是内部员工，已经熟悉了本组织的文化和价值观念）3、费用低 （因为是内部招聘，所以就省了大量的广告费用以及人力、物力）4、激励性强 （从内部招人也可以激励其他员工）缺点 ：由于是内部招聘，所以为组织不能带来新的文化和想法。容易形成裙带关系，这样不利于组织管理内部招聘必然要有竞争，竞争自然就有输有赢，失败的就会士气低下。同时也会有挖人才的现象。另外有的时候内部招聘是按资历而不是能力，这样一来就会使员工们产生”不求有功，但求无过，得过且过“的心理，不利于公司的发展。内部招聘也容易使管理层把某个人提到他不擅长的岗位上，因为一般的管理层已经过了冒险精神的时期，他更愿意选择保险的人或方法。内部招聘在培训方面也并不是那么的经济化，因为在内部招聘的话，公司需培训招聘到的人，也要培训员工本身所空缺下来的这个岗位)
2 内部招聘 — 方法推荐法：（外部招聘也能用） 由主管及以上的管理层，根据对岗位的分析以及对员工的了解，选出适合招聘岗位的人选，准确率高。（不足的是，这种方法过于主观化，被推荐人有可能是推荐人的亲信，而不是因为适合本岗位。布告法：布告法是张贴在公司内部公告栏处，现在大一些的公司已不再用张贴的方式，而是采用把信息公布在内部网网上，让员工刚到公平化、透明化，激励他们更好的工作。（不足的是，这样会促使员工对自己不够了解，不停的换工作）档案法：根据人力已经建立的资料档案库，从中选择合适人选。（注意：人力的档案资料库一定要确保资料的及时、准确）