一个软件项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。那么软件项目外包开发如何做需求分析呢？
1、app软件开发需求讨论：
这个环节是有产品经理跟企业客户进行详细的探讨；确定开发软件app需要实现的功能、服务对象定位，还需要讨论开发类型、需要开发的平台，以及ui风格确定、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、app软件的开发项目需要完成的时间周期、app软件开发费用的预算等等。
2、软件开发需求评估：
既然确定了初始方案，但是需要考核、评估以及完善的细节还有很多，你如说的要开发软件app的功能实现的难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发app软件费用等等，都是需要产品经理去整理的。
3、项目技术开发与视觉规划：
开发app软件这个环节是由产品经理、企业用户以及产品设计师一起参与的，也是需要经过一次又一次的讨论才确定下来，这个环节确定下来的有ui界面设计、初步的效果图等。
以上就是深圳达普信软件外包开发为大家介绍的有关软件项目外包开发如何做需求分析的介绍，希望可以给大家提供参考。
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