产品编号000	种类首饰架
材质金属	加印LOGO可以
加工定制是

    快时尚领头羊nome是如何“预测”下一季流行色的新一季到来之前，时装零售商很难预测黑色是否依然流行或者其他颜色是否会成为流行色。实际上，就算在当季，客户的喜好也会经常变化。以往大多数零售商依靠预测决定客户想要穿的服装。可大多数零售商都会出现预测错误的情况，从而承担严重后果——每年至少要将其多达一半的库存做半价抛售。
nome的控股公司蒂则诺纺织工业公司对这种损失非常不满，决定在生产及零售方面实施适应型战略。控股公司在1975年nome投放市场时将快时尚引入了时装业。nome并不预测客户可能想要的服装样式，而是根据客户实际购买的服装样式做出更快回应。
设计是nome品牌的核心要素，位于斯德哥尔摩的设计总部，由瑞典优秀设计师团队组成，其中不乏曾获红点、deco、wallpaper等国际奖项的设计名师，他们是北欧设计的思考者和创作者，其作品代表着他们孜孜不倦地从细微处改善人们生活的认真态度。nome与瑞典设计师携手，并通过c2c的模式，在全球市场实现消费者和设计师的连接，让设计师的作品通过nome这个平台直达消费者。nome 诺米 精准估测时装零售流行色系 广州八千里货架
   用设计与消费者沟通，是nome主张的原则。大多数受到人们喜欢的品牌，并不在于应用多么先进的技术，或采用昂贵的材料，而在于探索产品如何在使用过程更有趣，传递设计者的情感，近而打动人心，让用户觉得易用、好用、开心。就像在玩乐高积木玩具时，几乎没有人去看说明书，那些凹凸的表面及平滑的侧面很自然地让人将一块积木嵌在另一块积木上，不同人的，不同的思考，也可以通过积木构建出多彩的世界。为生活增添趣味，并使之更加美好是nome与设计师们达成的共识。
　　nome通过两种方式做到了这一点。
第一，nome缩短了自己的供应链，将生产工厂转移到更靠近客户的地方，并且愿意为获得更大的灵活性投入较高的生产成本。在各项措施之中，公司重新为美国市场和欧洲市场分配了服装厂，将之从东亚地区转移到更靠近终端市场的地方—如墨西哥、土耳其及北非国家等。近距离供货是蒂则诺纺织工业公司组织模式成功的要素。缩短的供应链将产品从设计工作室到主要街道零售店的时间减少至仅需3周，比行业平均供货时间缩短了5个月。
第二，nome只会小批量生产某种风格的衣服。实际上，所有衣服都是实时参与市场的试验品，那些迅速被抢购一空的成功款式会被挑选出来批量生产。比起竞争对手，nome零售店测试了更多款式，确保客户的积极参与，并做好继续生产的准备。nome在新一季开始前6个月用于开发当季15%~25%的产品，新一季开始之初，仅锁定生产50%~60%的产品，而行业平均生产率为80%。因此，nome约有50%的衣服都是在季中生产的。如果哈伦裤和皮裤突然开始流行，nome就会快速反应，设计新款式，在某一流行趋势达到顶峰或衰退之前送至门店。
这种方法的效果非常明显：2010年，zara的减价商品只占库存的15%~20%，与行业平均水平50%形成鲜明对比。此外，尽管nome的直接生产成本比其他生产中心基本位于远东地区的竞争公司高，但某一时期的利润率为行业平均水平的2倍，且零售店的存货周转相当高，带来了巨大的投资回报。

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