一、挂职体会
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务实简洁高效是企业管理必须坚守的底线。我理解的企业管理核心包括两点：一是抓组织架构，优质的组织架构产生合理的决策半径，既可以提高执行效能，又能强化监督质量；二是抓绩效考核，只有建立一套适合企业实际的绩效考核体系并严格执行，才能考出压力、考出动力、考出成绩，而绩效考核的关键是建立利润分享的共同成长机制。以东方电子集团为例，员工5200多人，有20家权属公司和4个较大事业部，还包括许多管理部门，但每月只需开一次为期半天的经济运行分析会，就能解决大部分问题，日常工作全部在办公系统和erp系统上解决。另外，以客户为中心的管理理念也是该企业成长的关键，企业的战略定位和产品的设计生产，全部以客户为中心，以满足客户的需求为目标，因为客户才是利润的来源。我认为，这种理念就像党委、政府以人民为中心、双招双引以项目为中心的一样抓住了事情的本质。
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保持战略定力是企业发展的生命线。我既看到了企业面对资本时的长袖善舞，也看到了其一以贯之的战略定力。有的企业看到什么赚钱就去干什么，这样的企业可能一时风光，但走不远、走不稳。企业除了人才、技术、管理模式这些核心资源外，最宝贵的资源其实是企业家，他们身上有两种无可替代的资源：企业家思维、人脉关系。因此，政府在管理企业的过程中应当尽可能少去影响企业决策，着重保持培养企业家队伍的稳定。东方威思顿公司利用15年的时间从一个8人的事业部成长为年主营业收入超过10亿、利润超过1.3亿、员工1400人的企业，其首席专家在8年的时间内没有产生一项技术成果，堪称压力山大，在此期间，全靠集团输血。正是由于这样坚定的战略定力，使得该公司后期在电表计量领域一鸣惊人，一举做到国际领先，参与并主导了产品标准的制定，实现了由卖产品向卖标准转变。
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良好的营商环境和开放包容的文化是企业发展的保障。无论是瞪羚企业还是独角兽企业，即使站在风口上，其培育期也在5年以上，优质企业就需要更久的积淀。烟台睿创微纳公司被烟台经济开发区引进以后，其运营初期十分困难，正是政府在持续不断地给予输血，才成就了其山东唯一一家申请首批科创板上市的耀眼成绩。任何一个优秀的企业都极端需要良好的营商环境，我认为：一流的营商环境应当能够帮助企业实现增值服务，而不是仅仅提供基本服务，好的营商环境也应该做到“有求必应、无事不扰”。因此我们应保持极大的耐心，下大力气下好优化营商环境这招棋。
二、几点建议
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在“双招双引”和企业家队伍培养上进一步发力。继续推行一线工作法，可以参照烟台市的做法，选派专业力量组成专业团队实施招商，以2-3年为期限，成立产业集群招商办，在重点城市成立招商点，由副县级干部带队，集中精力参与招商。打破各园区招商信息烟囱，研究探索建立信息分享机制，助推园区实现错位发展。比如，a园区收集的招商信息可能不符合自身园区的产业定位，但符合b园区，a园区可以将此信息转“卖”给b园区，如果项目成功落地，a园区可以适当分享b园区的此项目收益。精心培育企业家队伍，采取多种方式靠上为企业服务，为企业家的成长提供舞台，加快培养中层管理人才或职业经理人。加快国有企业混改，尽快建立法人治理机构，完善现代企业制度。近日，国务院印发的《改革国有资本授权经营体制方案》（以下简称《方案》）为加强我市国有企业管理提供了路径。该《方案》提出：以管资本为主加强国有资产监管，切实转变出资人代表机构职能和履职方式，建成与中国特色现代国有企业制度相适应的国有资本授权经营体制，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一，促进国有资本做强做优做大，不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。
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高度重视资本市场的力量。纵观烟台企业发展历程，有两次比较清晰的关键阶段：一次是上世纪90年代，政府主动引导具有民营企业和国有企业双重属性的乡镇企业进行资本整合并助推上市；一次是2005年左右开始的mbo（管理层收购）,大大激发了企业发展动能，抓住了发展良机，例如张裕集团。近年来，许多企业又抓住机会启动混改，比如东方电子集团2018年完成资产重组，引进战略投资者，宁夏黄三角基金投资22亿元持有49%的股份，使东方电子的管理更规范、激励机制更到位、资金更雄厚、投资更多元。从当前情况看，新动能主要依靠人才和技术，而人才团队会围绕新技术产生，这是新动能的落脚点。相比公募基金，私募基金更灵活，其兴趣点也在新技术上，因此，我们可以将引进资本的着眼点放在私募基金上。基金要围绕孵化器运作，但国内大专院校和科研院所平台已经过多，有的科研机构在多所城市签订合作协议，很难保障质量，相比国内平台，国外院校的孵化器平台技术更优、管理更规范，可以围绕我市的优势产业，实施走出去的战略，主动对接国外新技术并以此吸引基金参与。
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建议第二批挂职干部处理好五种关系、学习三种本领、结交三类朋友。处理好五种关系：“短期”和“长期”的关系，挂职是一阵子的事，与企业家保持联络是一辈子的事，要留下永不断档的挂职精神和感情；“命题”和“破题”的关系，科学设定挂职目标，量力而行、尽力而为，抓住挂职单位的优势和重点，尽最大努力争取好的结果；“谨慎”和“大胆”的关系，挂职时间较短，如果按部就班，等熟悉了，挂职也结束了，要倒排工期，自我加压，挂职单位的工作节奏较快，只有大胆出击才能取得效果；“整体”和“个体”的关系，服从组织安排，相互学习探讨，实现资源共享，形成合力，同时加强自我管理，在外生活不比家里，要严格自律、积极作为；“融入”和“独立”的关系，既利用分管业务、专业特点、参加活动、学习文件融入，又主动座谈、了解项目，同时保证自己的工作节奏，在点上做深做细。学习三种本领：掌握研究组织架构的能力，研究资本投入、产权比例、优先劣后安排和风险控制的能力，产业链的分析研判能力。结交三类朋友:一是挂职企业的主要负责人和中层以上管理层，与他们每交谈一次必有收获；二是烟台的企业家特别是枣庄籍的企业家，他们熟悉枣庄、理解枣庄，这将为“双招双引”提供宝贵的信息资源；三是挂职地区的群众，做有心人，利用身边人、通过身边事观察分析先进地区做法。建议将第一批挂职干部的成果特别是人才、项目、企业等信息资源梳理后交给第二批挂职干部使用，确保第二批挂职干部站在第一批挂职干部的肩膀上开展工作。
来源：枣庄组工
